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通过移动社交和招聘管理系统,「澳门皇冠金沙

2019-10-03 02:15

原标题:通过移动社交和招聘管理系统,「推格」想提高批量蓝领招聘效率

“付费内推”行为涉及金钱交易,即便应聘者一时侥幸成功入职,在东窗事发后,目标企业也不太会容忍这些入职者,涉事的人力资源部门员工也会自身难保。事实上,2018年就有不少证券公司高调否认与“付费内推”活动的关联性。

  • 扩展用工来源。融合工易得的招聘微官网和推荐悬赏模式,利用蓝领熟人网络进行招聘;
  • 提高入职效率。蓝领批量入职需要登记详细的信息,通过扫码登记模式提高效率;
  • 风险管控。通过蓝领黑名单以及人脸和照片比对,确保入职人员信息真实性,提高招聘质量。

此外,购买培训类服务属于消费行为。消费者权益保护组织对此类行为也拥有监督管理的权限。

而蓝领招聘更多的是线下劳务中介及老乡介绍老乡,特点是职位同质化程度也比较高,要在短期内实现批量招聘入职,所以推格系统更加关注的是提高蓝领批量入职的效率、管控招聘入职风险,与市面现有的招聘管理系统是存在很大差异的。

因此,求职者务必擦亮眼睛,不可轻易被培训机构的“付费内推”所忽悠,避免在成为职场人前先在残酷的职场中摔一跤。越是就业形势严峻,越不能相信培训机构所谓的“内部通道”。理由很简单:若真是人才供给明显大于需求的话,招聘企业会有更大的自主选择余地,更不需要为培训机构开辟“绿色通道”了。

推广策略上,推格并不自己拓展工厂客户,而是重点拓展人力资源机构客户,并进一步发展为代理商,借助其已经积累的大量工厂客户,销售和推广推格管理系统。

经过20多年市场经济的洗礼,无论是内资企业还是知名的外资企业都已建立一套正规的招聘流程。对于那些具有多年实践工作经验的高级人才来说,固然存在中介“猎头”的发挥空间;但对那些应届毕业生而言,求职培训机构的用武之地相当有限。

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以自己做不到的事情去诱导客户,既损害了客户利益,也损害了守法经营培训机构的公平竞争权,更损害了被盗用名义企业的信誉。

对中小型蓝领人力资源机构来说,其信息化程度弱,通常是各门店手动在excel登记、维护求职者基本信息、就职公司、状态等,效率低下,且老板不能实时了解各门店业绩。推格管理系统可以将这些数据全部互联网信息化,帮助其建立人才库体系。

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据了解,中国约有2.7亿蓝领用户,4万多家人力资源服务机构。规模庞大的蓝领招聘领域,大致存在这三种角色:工厂蓝领、人力资源机构(包括劳务、中介公司)、用人工厂。

在就业、求职领域,中介机构能够发挥的作用一般有三类:一是进行应聘考试技巧、礼仪等方面的培训,或是代为润色简历等;二是代为“撒网”式投递简历。中介机构出于营利的目的,肯定是对求职者来者不拒,培训内容通常也比较泛泛,不会专门针对不同企业的特殊偏好而设定培训内容。因此,中介机构对求职者的直接助推力有限,从根本上看,“能否入职”还是取决于求职者自身的实力,有竞争力的大企业无需通过中介渠道来物色人才。

推格曾于18年8月获嘉兴科瑞特的数百万元种子轮投资,目前正在寻求300万元天使轮融资,主要用于技术团队扩充、产品完善、业务开拓等。返回搜狐,查看更多

缪因知

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