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澳门皇冠金沙网站首页阿里20亿美元收购网易考拉

2020-01-31 19:01

9月6日上午消息,阿里确认以20亿美元收购网易考拉,考拉将保持独立品牌运营,天猫进出口事业群总经理刘鹏兼任考拉CEO。经过多次传闻转折,最终尘埃落定,此次收购案例也被业界称为“中国进口跨境电商并购‘第一案’”。

在近一个月的拉锯战后,网易考拉终究还是与阿里牵手了。

对此,专家评论称,“收购后,会降低竞争强度,大家都得以喘息,各得其所。

9月6日,网易与阿里共同宣布达成战略合作,本次合作释放了三个重要信息点:阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易考拉;考拉品牌将保持独立运营并与天猫国际并行,天猫进出口事业群总经理刘鹏兼任考拉CEO;阿里作为领投方参与了网易云音乐B2轮7亿美元的融资,网易仍单独享有对网易云音乐的控制权。

收购考拉

当天,网易考拉原CEO张蕾发布了公开信,宣布其将转任天猫进出口业务顾问。至于网易考拉内部管理层及员工是否会有调整,网易方面相关人士对记者回应表示,考拉员工从即日起加入阿里大家庭,员工权益会得到充分保障,新办公地在阿里巴巴滨江园区。

网经社电子商务研究中心主任曹磊表示,这次收购将一定程度上削弱竞争强度。网易考拉在海淘领域的市场份额仅次于天猫国际,而海淘的畅销商品以标准品为主,价格透明,多家公司竞争意味着难以盈利。此次,网易考拉和天猫国际携手,将占据中国跨境电商市场的“半壁江山”。

业内人士表示,20亿美元的价格对于网易来说比较划算,且网易能通过本次交易获得资金、流量等支持;阿里则可借此弥补天猫国际在母婴产品上的不足,并在跨境电商领域中占据绝对的领先优势。从这个角度来说,这场交易可谓是双赢。

据网经社“电数宝”互联网产品数据库显示,网易考拉截止2019年7月份月活跃用户数达935.27万人。

网易的电商梦能否延续?

在曹磊看来,阿里如果收购网易考拉,既“消灭”了自己最大的竞争对手,也成为行业内绝对的老大。而且,以母婴产品起家的跨境电商网易考拉正好可以弥补其以美妆为主的天猫国际,以新品首发定位的天猫国际平台,擅长一线品牌首发,考拉则侧重二三线品牌,双方的有效融合将形成业务上的优势互补。

记者了解到,在靴子落地前,部分业内人士对于这起交易案持怀疑态度,原因在于考拉不仅承载了网易的电商梦,近几年在跨境电商市场上的表现的确可圈可点,而且在经营层面也未出现出售信号。

另外,丰趣海淘CEO任晓煜也认为,收购完成后,阿里系在进口跨境领域,天猫国际主力做标品,强化自营,淘宝全球购和内容种草的小红书重点孵化新品牌,再有淘宝直播助力,阿里系在可见的进口跨境领域的龙头老大地位毫无疑问短期内难以撼动。

据悉,网易在2015年初推出网易考拉后,便开始在电商领域排兵布阵,于次年推出家居生活品牌网易严选。彼时,丁磊自信地向外界释放自己的电商野心:2015年年底在世界互联网大会上表示,希望未来三到五年考拉可以达到500亿-1000亿元的市场规模;2016年又对外表示,希望通过电商业务、花三到五年时间再造一个网易。

不过,阿里系的交易总量还是远远低于庞大的代购微商群体,腾讯系用社交电商对中心化电商,用小众非标垂直对货架电商标品,用供应链服务赋能小B,阿里系依然面对腾讯系或者京东系的激烈竞争。

根据艾媒咨询发布的报告数据,2016年至今,网易考拉的市场份额已连续3年在跨境电商市场中排在首位;2019年上半年,网易考拉的市场份额为27.7%,天猫国际以25.1%的份额排名第二,之后依次为海囤全球、唯品会国际、小红书,市场份额分别为13.3%、9.9%、6.1%。

考拉“嫁入”阿里

本次交易官宣之后,有观点认为,考拉被收购意味着网易放弃了电商业务,有关网易的电商梦能否延续成了人们关注的焦点之一。对此,蓝鲸TMT记者询问网易方面相关人士,对方未予正面回应,不过强调称,考拉不是“烫手山芋”,阿里也不是“接盘侠”。

武汉江南北公司CEO高攀分析称,“显然,理想与现实的碰撞中,丁磊做了一个务实的决定。跨境监管日益严格,阿里的天猫国际和京东的海囤全球紧跟其后,网易考拉增速逐步放缓,同时仓储物流的短板和较低的毛利率,对于网易考拉而言,存在不小的压力。20亿美元卖身阿里,对于丁磊而言,虽然有些许不甘心,但也是当下非常务实的决定。”

“在过去几年里,考拉一直保持着良好的发展势头,为消费者提供了优质的商品和服务。接下来阿里接棒,将持续发挥生态优势,倾全力,要让考拉成为更好的考拉。”该人士表示。

曹磊则表示,此次合作贯彻了网易聚焦战略,网易的主动战略选择了2019年前两个季度,不仅网易聚焦核心业务的战略颇有成效,而且各重要板块的竞争力和运营效率有了显著提升。考拉自母婴发家,四年来一直专注于跨境进口业务,形成了非常资深稳固的跨境用户群,对阿里旗下的天猫国际是非常好的补充。此次“转会”阿里,考拉将获得阿里的资金、流量与生态支持,将在跨境电商领域取得长远发展。

但不可忽视的是,包括考拉在内的电商业务在盈利能力及营收增速方面并不乐观。从财报角度看,自2017年第四季度起,网易电商的业绩被单独列出。近两年来,网易的电商业务成为仅次于游戏的第二大业务,在总营收中的占比在26%-32%之间,但营收增速呈逐季放缓趋势。

网经社电子商务研究中心特约研究员崔立标认为,跨境电商是中国消费升级的产物,丁磊进入的时机踩点很准,依靠自采自营的高品质、高体验管理迅速赢得用户。但跨境进口市场空间大,各路群雄角逐,价格战激烈,GMV数字好看,但都不赚钱。“尤其考拉这种自采自营的,成本尤其高,烧钱冲量不是丁磊个性。阿里不一样,市场份额是首选,盈利次之。收购后,会降低竞争强度,大家都得以喘息,各得其所。”

具体到2019年第二季度,网易的电商业务实现营业收入52.4亿元,同比增长20.2%;同期电商业务毛利也略有上升,达10.9%,而网易的整体毛利为43.3%,游戏及广告业务毛利分别为63.1%、55.5%。网易CFO杨昭烜在二季度财报电话会中表示:“电商业务方面需要在增长速度和电商盈利模式两者之间达到平衡,网易的经营理念并不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式。”

收购之“1+12”

一位不愿具名的券商研究员对记者分析道,“尽管网易电商业务营收尚可,但增速和盈利能力都不太乐观,成了拖后腿的一项业务。考拉和严选相比,毛利润率偏低,后续还需巨大资金及资源支持,投入到阿里生态中未尝不是一件好事。”

曹磊认为,考拉完成并购后,与天猫国际将实现共赢互补。交易是网易主动的战略选择,考拉在网易内的战略使命已经达成,是网易立足长远,延续长期战略的重要一步。

一场双赢的交易

据网经社电子商务研究中心发布的《2018年度中国进口跨境电商发展报告》指出,进口跨境电商形成了“三个梯队”,第一梯队为网易考拉、海囤全球、天猫国际等“头部平台”,规模大、流量大、品牌多。第二梯队为洋码头、唯品国际、小红书、聚美极速免税店等。第三梯队大多为蜜芽、贝贝、宝宝树、宝贝格子等母婴类产品平台。

针对这起收购案,有业内人士认为,网易考拉整体的盘子大概在170亿元,跨境业务不仅很难赚钱,还容易在品控方面遭人质疑;整体而言,20亿美元的价格对于网易来说比较划算,网易其实是这场交易的赢家。

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